米兰网页版·官方端入口

近日，新兴齿轮“质量提升活动”启动会全面召开。为实现“成为全球最优秀的摩托车齿轮供应商”的宏伟目标，公司将品质改善视为核心战役。为确保提升质量的决心与策略传达到每一位员工，总经理许文武、质量总监宋佳文深入各部，系统宣贯《全员行动，狠抓质量，争创一流》动员讲话与《深化质量攻坚，构建系统防线——质量提升专项行动计划》，全面传递“质量即生命”的坚定信念。

许总在每一场会议中，直面当前质量现状，用数据说话，揭示了质量改革的紧迫性。他强调：“质量是企业的生命，更是我们每个人的饭碗！公司绝不会容忍质量短板阻碍发展，更不会让任何一位为质量付出的员工吃亏”。

围绕提升质量，许总提出三项硬性要求：一、严格执行工艺纪律，不容逾越；二、加强自检、互检、专检，杜绝不良品流入下道工序；三、开展质量问题大排查，从根源上杜绝问题重复发生。

宋总在部署中强调，本次提升不仅是一场攻坚战，更是一次系统升级。公司将以“正向激励”为引导，以“本田QAV-2”为方法，从根源攻克高废品率与批量问题。

专项行动分为四个阶段系统推进：第1-2周：锁定各工段TOP 3问题，精准把握现象；第3-4周：深挖根本原因，实施暂定对策，快速拦截不良；第5-8周：制定恒久对策，推动工艺、工装、标准根本性改进；第9-12周：验证效果并标准化，确保问题不复发。

为激励全员参与，公司同步发布《质量特别绩效方案》，明确“谁提升谁获奖，谁落后谁受帮”。方案设立团队与个人双重激励：

团队奖：根据PPM、客户投诉率等指标环比下降幅度，给予制造工段、成品检工段1000-3000元不等奖金；对不达标者处以相应罚金，并设立“帮扶机制”协助改进。

个人奖：设立“质量先进员工”“质量先进检验”等奖项，覆盖一线操作工与检验人员，奖励标准明确、覆盖面广，预计每月超30%一线员工有望获奖。

此外，公司常态化推行 “合理化建议征集” ，鼓励员工围绕质量、效率、成本等各方面建言献策。每一份被采纳的建议都将获得荣誉与现金奖励，让员工的智慧被看见、被尊重、被兑现。

从最高管理层的坚定决心，到覆盖全员的激励政策，从覆盖各大部门的全面宣贯，到激励到人的政策设计，新兴齿轮已构筑起“全员参与、全过程控制、全方位改进”的质量防线。

这是一场必须打赢的攻坚战，更是一场全员参与的持久战。从总经理到一线员工，从制造到品控，让我们从每一个岗位做起，从每一个齿轮做起，把质量意识融入血脉，把精益求精刻进日常。九十天攻坚，我们必将交出满意的质量答卷！